Geschäftsfeldentwicklung als Schlüssel für nachhaltiges Wachstum
Unternehmensführung wird immer vielschichtiger, strategische Kompetenz und Anpassungsgeschwindigkeit an Veränderungsdynamiken sind zunehmend entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Hier kommt dem Business Development eine Schlüsselrolle zu: Das Entwickeln bestehender und neuer Geschäftsfelder ist essenziell für das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
Unser Angebot für das Wachstum Ihres Unternehmens
Als Ihr externer Business-Development-Partner begleiten wir Sie in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit beim organischen und anorganischen Wachstum Ihres Unternehmens:
- Entwicklung bestehender und neuer Geschäftsfelder.
- Formulieren passgenauer Wachstums- und Wettbewerbsstrategien.
- Gestalten Markt- und zukunftsorientierter Geschäftsmodelle.
- Ausarbeiten massgeschneiderter Go-to-Market-Strategien.
- Etablieren wirkungsvoller Unternehmenskooperationen.
Als Orientierungsrahmen dient uns dabei unser Business-Development-Modell, das sämtliche relevanten Faktoren einer ganzheitlichen und systematischen Geschäftsfeldentwicklung berücksichtigt. Es verbindet strategische Analyse mit praxisorientierter Methodik und unterstützt uns folglich beim Ausarbeiten von auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen, nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.
Strategische Ausgangslage
Das Einleiten erfolgsversprechender Wachstumsinitiativen erfordert einen Überblick über bisherige Erfolge und die aktuelle Ausgangslage. Damit schaffen wir die Voraussetzungen, um den konkreten Wachstumsbedarf präzise abzuleiten.
Chancen erkennen, Wachstum gestalten
Wir bewerten die derzeitige Situation und Positionierung Ihres Unternehmens und identifizieren auf Basis spezifischer Umwelt- und Unternehmensanalysen konkrete Erfolgspotenziale. Dabei erhalten wir ein klares Bild zu vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten sowie zur Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation. Die gewonnenen Erkenntnisse verdichten wir mit dem Ziel, Entwicklungsperspektiven zu identifizieren und Chancen zum Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile zu ermitteln.
Strategie
Beim Entwickeln von Wachstums- und Wettbewerbsstrategien legen wir mit bewährten und eigens entwickelten Instrumenten Schritt für Schritt eine solide Grundlage für deren erfolgreiche Umsetzung.
Die richtige Entscheidung treffen
Die zur Auswahl stehenden strategischen Optionen priorisieren wir sorgfältig anhand eines spezifisch dafür entwickelten Tools, das wir jeweils individuell auf unternehmensspezifische Kriterien abstimmen. Als Resultat lassen sich die vielversprechendsten, mit der Unternehmensstrategie übereinstimmenden Handlungsansätze herauskristallisieren.
Entscheidung auf den Prüfstand stellen
Um erforderliche Voraussetzungen, Herausforderungen und Umsetzungshürden sichtbar zu machen, evaluieren wir die ausgewählten Optionen. Dabei beleuchten wir mit einem bewährten Bewertungsraster wesentliche markt- und unternehmensrelevante Faktoren sowie potenzielle Risiken.
Klar. Zielgerichtet. Wirkungsvoll: Ihre Strategie.
Wir stellen sicher, dass Ihre Strategie sämtliche essenziellen Bestandteile umfasst und für alle Beteiligten ebenso klar wie verständlich formuliert ist – prägnant wo möglich, ausführlich wo nötig. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie durch die Ausgestaltung des künftigen Leistungsangebots Mehrwert für Ihre Kunden geschaffen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen erzielt werden.
Voraussetzungen für die Strategieumsetzung prüfen
Vor der finalen Verabschiedung der Strategie ermitteln wir, ob in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Voraussetzungen vorhanden sind, um die angestrebten Wettbewerbsvorteile aufbauen, nutzen und absichern zu können. Ist Handlungsbedarf angezeigt, erarbeiten wir konkrete Lösungsansätze.
Geschäftsmodell
Ein Geschäftsmodell, das echten Kundennutzen generiert und nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglicht, ist eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung eines rentablen und zukunftsfähigen Geschäftsmodells.
Wettbewerbsfähig bleiben und Effizienz steigern
Bei existierenden Geschäftsmodellen nehmen wir eine umfassende Betrachtung der relevanten Prozesse und Strukturen sowie ihrer Wechselwirkungen vor. Wir ermitteln den Wertschöpfungsbeitrag jedes einzelnen Elements und identifizieren Optimierungspotenziale. Ihr Gewinn: Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit, Steigerung der Effizienz und Ausbau der Profitabilität.
Wertschöpfung sichern und Erfolgspotenziale nutzen
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten wir alle zentralen Faktoren Ihres neuen Geschäftsmodells und stellen es im Rahmen einer Simulation auf den Prüfstand. Mit konsequentem Fokus auf Kundennutzen, Werteversprechen und Rentabilität legen wir die Basis für die erfolgreiche Positionierung künftiger Marktleistungen.
Innovation
Innovation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für anhaltende Wettbewerbsfähigkeit und dauerhaften Erfolg. Wir übersetzen den abstrakten Begriff in markt- und zukunftsfähige Lösungen für Ihr Unternehmen.
Ideen formen, marktgerechte Lösungen entwickeln
In einem kollaborativen Workshop klären wir mit einem interdisziplinären Team aus Ihrem Unternehmen zunächst zentrale, unternehmensspezifische Fragestellungen zum Thema Innovation. Auf Basis der gemeinsam erarbeiteten Antworten sammeln wir im Anschluss Ideen, priorisieren die vielversprechendsten Ansätze und entwickeln konkrete Vorschläge für innovative Produkte, Dienstleistungen, Prozesse oder Geschäftsmodelle. Abschliessend wird jede Lösung um ein Grobkonzept für die weitere Umsetzung ergänzt.
Mega- und Makrotrends
Wer neue Geschäftsmodelle erfolgreich am Markt platzieren will, muss die Dynamik seines Umfelds verstehen. Die Analyse von Mega- und Makrotrends bildet hier einen Schlüsselfaktor, um weitreichende Entwicklungen zu erkennen und deren Auswirkungen auf das eigene Unternehmen einzuordnen.
Wandel verstehen, Zukunftspotenziale nutzen
Wir identifizieren und bewerten für Ihr Unternehmen relevante Mega- und Makrotrends. Dabei beleuchten wir sowohl potenziellen Risiken bei Vernachlässigung langfristiger Wandlungsdynamiken als auch damit verbundene Chancen. Basierend auf einer fundierten Trendanalyse übertragen wir Zukunftswissen in konkrete Handlungsfelder. Wir entwickeln Szenarien und Impulse für Innovationen und erarbeiten erste Ansätze für neue Marktleistungen und zukunftsgerichtete Anpassungen Ihres Geschäftsmodells. So schaffen wir eine Grundlage für eine robuste Wachstumsstrategie, die auf den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens aufbaut.
Strategische Frühaufklärung
Ein essentieller Baustein einer ganzheitlichen Geschäftsfeldentwicklung ist strategische Frühaufklärung. Die frühzeitige Identifikation von Veränderungen ist entscheidend, um Chancen erkennen und effektiv auf sich anbahnende Veränderungen reagieren zu können.
Entwicklungen frühzeitig erkennen
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines strukturierten Prozesses zur Erfassung und Diagnose von schwachen Signalen wie frühe Marktveränderungen, sich entwickelnde Technologietrends oder subtile Veränderungen im Kundenverhalten. In das Tagesgeschäft integrierte Analyseinstrumente ermöglichen es, diese oft schwer greifbaren Indikatoren früh zu erkennen, relevante Trends zu identifizieren, auf Risiken proaktiv zu reagieren und Chancen für Innovation oder Differenzierung gezielt zu nutzen.
Die Zukunft aktiv gestalten
Um mittel- bis langfristige Veränderungen zu erkennen, hat sich die Szenariotechnik als eines der effektivsten Instrumente etabliert. Wir begleiten Sie und Ihr Führungsteam durch die gesamte Szenarioanalyse. Dabei formulieren wir gemeinsam mögliche Zukunftsszenarien, bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit, leiten Handlungsempfehlungen ab und schaffen wertvolle Entscheidungsgrundlagen zur Anpassung Ihrer Wachstumsstrategie an neue Rahmenbedingungen.
Anorganisches Wachstum
Dem organischen Wachstum sind zuweilen marktseitige oder unternehmensspezifische Grenzen gesetzt. In solchen Situationen bieten sich Unternehmenskooperationen als wirkungsvolle Ergänzung an. In diesem Prozess begleiten wir Sie als aktiver Partner vor allem in zwei Handlungsfeldern.
Wachstum durch Synergien
Mit dem Ziel, durch Synergieeffekte einen Mehrwert über die Eigenleistung Ihres Unternehmens hinaus zu schaffen, scannen wir den Markt in Abgleich mit Ihrer Wachstumsstrategie auf potenzielle strategische Partner. Zur Vorbereitung von Verhandlungsgesprächen entwickeln wir schlüssige Argumentationslinien und massgeschneiderte Empfehlungen. Auf Wunsch übernehmen wir die Verhandlungsführung in Ihrem Namen und begleiten Sie bis zum erfolgreichen Etablieren der Partnerschaft.
Neue Chancen durch kluge Übernahmen
Wir identifizieren geeignete Übernahmekandidaten, prüfen deren Potenzial und strategische Eignung und führen diskret erste Sondierungsgespräche. Ihre unternehmerischen Zielsetzungen und mögliche Synergien behalten wir dabei ebenso im Blick wie mögliche Risiken bei einer Akquisition. Bei Übernahmeverhandlungen begleiten wir Sie gemeinsam mit einem spezialisierten Partner durch den gesamten Transaktionsprozess und betreuen Sie während aller Phasen der Post Merger Integration.
Kosteneffiziente Unternehmensentwicklung mit flexiblen Ressourcen
In den meisten Unternehmen schwankt der Bedarf an Unterstützung in der Unternehmens- und Geschäftsfeldentwicklung. Wir bieten eine flexible Alternative zum Ausbau interner Ressourcen, indem wir bestehende Teams sofort einsatzfähig und komplementär verstärken. Der Vorteil dieser wirtschaftlichen Lösung: Volle Expertise ohne langwieriges Onboarding mit variabler Kostenstruktur – ideal für projektbezogene Unterstützung oder zur Überbrückung von Lastspitzen.
Extern integriert
Mit ausgewogener Balance zwischen Nähe zu Ihrem Unternehmen und angemessener Distanz zum operativen Tagesgeschäft unterstützen wir die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Organisation als externe Business-Development-Abteilung. Im Rahmen eines flexiblen Mandats steuern wir Ihre Wachstums- und Entwicklungsvorhaben, vernetzen die involvierten Unternehmensbereiche und kommunizieren adressatengerecht mit Ihren Anspruchsgruppen. Auf Wunsch treten wir dabei vollständig in Ihrem Namen auf – ohne für Dritte als externer Dienstleister erkennbar zu sein.
Erfahrung, die Projekte bewegt
Dank unserer langjährigen Beratungserfahrung verfügen wir über eine ausgeprägte Kompetenz in der Steuerung komplexer Projekte. Gleichzeitig gehört es zur Natur unserer Arbeit, uns innerhalb kürzester Zeit umfassend in neue Unternehmensstrukturen und branchenspezifische Anforderungen einzuarbeiten. Mit dieser methodischen Kompetenz übernehmen wir für Sie die Leitung von Projekten – von unternehmensstrategischen Initiativen unterschiedlicher Art bis hin zu vertriebsnahen Aufgaben, wie zum Beispiel der Ausgestaltung überzeugender Angebote für Ausschreibungen.
Impulse von aussen, Wirkung von innen
Führungskräfte stehen regelmässig vor der Aufgabe, unter Unsicherheit und Druck weitreichende Entscheidungen treffen zu müssen. Ein kritischer Blick mit Distanz zum Unternehmensalltag oder eine praxisorientierte Zweitmeinung von ausserhalb des eigenen Systems kann hier äusserst wertvoll sein. Wir sind erfahrene Sparringpartner für Führungskräfte, die genau diese Reflexion schätzen. Je nach Bedarf stehen wir punktuell oder in von Ihnen gewünschter Frequenz für einen sowohl vertraulichen als auch partnerschaftlichen Austausch zur Verfügung und unterstützen wir Sie dabei, strategische Herausforderungen und komplexe Situationen zu reflektieren und Handlungsvarianten zu erarbeiten.